社内の仕組み構築・改善支援
【雑誌連載の企画書】
１ 社員参加型「やる気アップ評価制度」
「やらされる仕事」から
「やりたい仕事」へ
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会社が一方的に評価項目を決めず、社員自身が評価してほしいことを提案する評価制度です。そして、社員と上司で評価内容を決めることで、若手の離職の課題の改善につなげる評価のしくみです。
2 「社員の困りごと」が会社を変える
経営者と社員が一緒に進める
「社員参加型経営」
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現場で感じている不満や働きにくさを、その背景にある仕組みの不備という根本原因まで深堀りして探ります。そして、経営側が一方的に決めるのではなく、現場社員と一緒に社内のしくみを見なおす方法です。
3 管理者が変われば、会社が変わる
管理者を「選ぶ・育てる・評価する」
しくみづくり
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360度評価での「管理責任評価」をもとに、固定の管理職手当を変動化させて管理者を活性化する方法です。管理者を「選ぶ・育てる・評価する」方法を、具体的な事例とともに紹介します。
また、女性の管理者への登用が求められる中、将来の管理者候補を早くから見いだし、育てる方法についても取り上げます。
【セミナーや資料の例】
１ 社員のマネジメント適性が分かる
基礎研修
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社員のマネジメント適性が分かる、将来の経営幹部、後継者の選抜付きセミナー。経営を仮想体験をする座学と、経営幹部の適性が分かる宿題と討論で受講者を評価し、社長に報告するセミナーです。
２ 女性社員の管理者への意識付け研修
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政府の方針の女性の管理者を３割にする目標の達成に向けて、管理者の仮想体験座学と宿題での女性社員への意識付けと現状のお悩み解決の個別相談を行います。社内のしくみの整備方法も解説します。
マッキンゼー社の調査では、女性管理職比率が高い企業は、そうでない企業と比べて利益率が25％以上も高いのです。
３ 上手な事業承継の進め方
資料は、こちら
分割後継体制の進め方、絶対君主制から立憲君主制に移行させる権限委譲等のルール化、後継人材の選出と世代交代の仕組みを実際の事例から紹介します。後継体制の相性分析までも実施します。
４ 自社の技術の上手な換金法
資料は、こちら
世の中には優秀な技術を持つ企業は無数にあるが、工業化時代の川上発想で、「どこにいくらで売ろう」になっているケースが多い。お客様のニーズから売り方を開発する川下思想を20の事例で紹介します。
５ 中小企業・ベンチャー企業が
陥る罠と対処への知恵
資料は、こちら
ベンチャーキャピタルとして200社以上の企業へのアドバイスで得られた、困難を乗り越える知恵21か条を、事例を元に解説します。社長の当事者では分からない、第三者の目での工夫や知恵の紹介です。
６ 40の事例からの利益を生み出す
ビジネス手法
資料は、こちら
200社以上へのアドバイスをまとめた「利益を生み出すビジネス手法と事例108」の著書を解説する８回シリーズのセミナーです。従来の固定観念を打破する新発想を40の事例を元に紹介します。
７ 仕事と作業を区分して正社員を
高付加価値の仕事へシフト
資料は、こちら
社員の働きをお金で可視化するABC（アクティビティ・ベースト・コスティング）分析法を元に、正社員の作業を取り上げて利益を生み出す仕事にシフトさせ、人件費の活用効果が３倍になる方法です。
８ 行動変容を促す
社内研修の設計方法
資料は、こちら
社内研修は「ためになった」だけでは、研修費が活かせず、研修は社員の行動変容につなげることがポイント。行動変容を評価する方法、社内研修の効果を上げる方法等を事例で紹介します。
9 採用力をあげる
ホームページの設計方法
資料は、こちら
自社のPRではなく、求職者の知りたいことに答えを示すことがポイント。入社後の自分を想起してもらう内容が重要で、想起できる動画の作成が有効です。